نوحد جهودنا ونقوم بدفعة أخيرة في الوقت المناسب.

في النصف الأول من عام 2025، بالنظر إلى الوراء على الرحلة الشاقة وتوضيحا إتجاه النصف الثاني من العام، من أجل تلخيص الماضي بشكل أفضل والتطلع إلى المستقبل، في الفترة من 3 إلى 8 يوليو عام 2025، عقد إجتماع ملخص عمل منتصف العام لشركة بوتيك بشكل كبير في غرفة الإجتماع للمرحلة الأولى من مدينة تيان آن الرقمية.حضر كل من رئيس مجلس الإدارة والمدير العام والمديرين ونواب المديرين العامين والمديرين المتوسط والكبير ونخب المبيعات بالشركة هذا الاجتماع.لقد كانت هذه مناقشة استراتيجية دفعت بالماضي إلى الأمام وفتحت الباب على المستقبل، كما كانت رحلة نمو وحدت القلوب والعقول!وكان الهدف منها التخطيط الجيد وإرساء أساس متين للعمليات التجارية في النصف الثاني من العام.

في بداية الاجتماع، أوضح قادة الشركة الأهداف الأساسية للاجتماع، وهي "الاستعراض، التركيز، اختراق، والنمو".أولا، رتبت لأهم ثلاثة فرق مبيعات في إدارة التسويق الدولي ومركز التسويق المحلي لإجراء استخراج خبرة المبيعات ووضع المعايير، بهدف تعزيز قدرات المبيعات الإجمالية للفريق.

وبعد إجراء تحليل الفرق المزدوج، والتطلع إلى السوق، وإدخال 20 أداة إدارية، استعرض رؤساء كل إدارة ولخصوا، على التوالي، إنجاز أهداف العمل للنصف الأول من السنة من جوانب مثل الأداء، والسوق، والربح، والناتج، والموهبة، والنظام.

ومن منظور آخر، فإن حل المشاكل في سجل المعاملات المستقل الأسبوعي والاجتماع الثنائي الدفع بشأن البحث والتطوير والمبيعات قد عززا إلى حد كبير تحقيق الأهداف.ويمكن لكل إدارة أيضاً أن تتخذ قرارات أكثر دقة واستهدافاً استناداً إلى الطلب على الموارد وتنفيذ إدارة الشؤون الإدارية والمالية.

وفيما يتعلق بتحليل حافظة المنتجات والتخطيط الاستراتيجي للمنتجات، استعرضت إدارة البحث والتطوير إنجاز النصف الأول من أهداف السنة. تحتاج العديد من المشاريع إلى توضيح سيناريوهات تطبيق التحميل، وتبني التطوير المشترك، وزيادة فهم العمليات في الموقع في صناعة تطبيقات الماكينات المخصصة. وفي النصف الثاني من السنة، سيولى مزيد من الاهتمام لكفاءة موظفي البحث والتطوير وحل المسائل المتعلقة باستعراض تكنولوجيا المعلومات.

ومن حيث إدارة العمليات، يتم تعزيز بناء نظام العمليات في الشركة من خلال تحسين عملية عرض الأسعار وعملية التحويل وإعداد سجل المعاملات الدولي وتنسيق إدارة الحسابات المستحقة القبض. تم اقتراح مفهوم إدارة العمليات: تبسيط عملية الموافقة على العملية، وتحسين كفاءة العملية، وإتقان توزيع الحقوق والمسؤوليات والمصالح وكذلك القائمة الوظيفية من ثلاثة مستويات.

يركز ملخص عمل قسم التصنيع على تعزيز مراجعة كفاءة العمل وتكاليف العمل. ومن خلال تحليل البيانات، يوضح التقرير اتجاهات العمل الرئيسية للنصف الثاني من السنة. ومن حيث استخدام القدرة وجودة المنتج وجوانب أخرى، ينبغي أن نكثف جهود التنسيق ومراقبة الجودة لتعزيز رضا المنتج في السوق وبين العملاء.

ويركز العمل في مجال الموارد البشرية على اختيار المواهب وزراعتها والاحتفاظ بها واستخدامها وتدفقها. ونُفذت أعمال التوظيف بطريقة منظمة في النصف الأول من العام، وتحسن معدل التوظيف في مواقع العمل. وسنواصل بذل الجهود في النصف الثاني من العام. وتقوية البناء الثقافي للشركة باستمرار، وإثراء حياة وقت الفراغ للموظفين، وتعزيز تماسك الفريق.

العمل المالي والاقتصادي يركز على تحليل حجم المبيعات، نصيب الفرد من الناتج، وترتيب الأداء الفردي. ويمكن تحليل الأداء، من خلال عرض البيانات بشكل منهجي وموحد، موظفي الأعمال التجارية من فهم أفضل للأداء العام للفريق والأداء الفردي، وتحديد الثغرات وأوجه القصور بوضوح، وتحفيز الدافع للتحضر للدفع النهائي نحو تحقيق الأهداف في النصف الثاني من العام.

قدم نائب المدير العام جيانغ مراجعة وملخصا للنصف الأول من العام. حيث قالت "في مواجهة المنافسة المكثفة في بيئة السوق، آمل أن يتمكن الجميع من تعزيز وعيهم وإجراء تغييرات في وظائفهم. أطلقت الشركة آليات مكافأة مختلفة واستثمرت موارد مثل البحث والتطوير وخطوط الإنتاج والمختبرات لدعم فريق المبيعات بشكل كامل في دفعتهم النهائية." وطرح شرط الاستعراض والتحسن المتعمقين للجميع لضمان تحقيق اختراق في الأداء في النصف الثاني من العام والفوز في عام 2025!

في نهاية الاجتماع، اقترح السيد تشانغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام للشركة، أنه "فيما يتعلق بمؤشرات الأعمال والإدارة الرئيسية، يجب أن نركز على الأهداف، وننفذ باستمرار دورة PDCA، ونعزز الحوافز والتحسينات، ونتوصل إلى توافق بين الرؤساء والمرؤوسين، ونحقق في نهاية المطاف تبادل نتائج قيمة الأداء". من خلال الفهم العميق لاحتياجات العملاء وتصنيف العملاء وتصنيفهم، تزويد العملاء الاستراتيجيين بقيمة عاطفية وخدمات مهنية تتجاوز التوقعات، مما يمكنهم من اختيار برنامجنا والثقة فيه بنشاط.

بعد ظهر يوم 4، في اجتماع الإشادة بالأعمال نصف السنوي، أشادت الشركة بعدد من الفرق والأفراد المتميزين، مؤكدة مساهماتهم في المجالات الرئيسية.

وتشمل الجوائز المقدمة في وقت واحد: جائزة تقدم المبيعات، وجائزة تطوير العملاء الجدد، وجائزة بطل المنظمات الصغيرة، وجائزة الواصل الجديد للمبيعات، وجائزة اختراق المرور، وما إلى ذلك. هذا لا يعترف فقط بإنجازات المبيعات الماضية ولكن أيضا يفسر أفضل القيم الأساسية للشركة من "النزاهة والتوافق والتعاون والمشاركة"!

وفي النصف الثاني من العام، سنكثف جهود الترويج للسوق، ونعزز الوعي بالعلامات التجارية، ونزيد من عرض العلامات التجارية بنسبة 30 ٪ من خلال الأنشطة على الإنترنت وخارجها. إطلاق منتجين أو خدمات جديدين على الأقل لتلبية طلبات السوق وتوقعات العملاء.

لقد بحثنا باستمرار في الحالات الصعبة وكنا شجاعين في الابتكار وسط التغيرات، مظهرين روحا لا تقهر. فكل جهد هو القوة الدافعة للتنمية، وكل تقدم طفيف يُسهم في تحقيق أهدافنا.

جميع موظفي شركة (باوتران) مستعدون للقيام بدفعة أخيرة نحو النصف الثاني من عام 2025! لن ندخر جهدا لضمان النمو المستقر والمستمر لأعمال الشركة وتحقيق الأهداف السنوية في الموعد المحدد!